雙匯收購史密斯菲爾德一案在美經(jīng)4個(gè)月的闖關(guān)，終于收官在即。

　　北京時(shí)間9月24日晚，史密斯菲爾德食品公司召開股東大會(huì)，投票批準(zhǔn)了中國雙匯國際的收購方案。參與投票的股東中超過96%投了贊成票，收購程序預(yù)計(jì)將于9月26日結(jié)束。

　　在這起迄今中國企業(yè)規(guī)模最大的赴美投資案中，雙匯國際將為收購股份支付47億美元，此外還將承擔(dān)史密斯菲爾德24億美元的債務(wù)，總收購金額高達(dá)71億美元。

　　資源共享

　　今年5月29日，雙匯國際宣布收購全球規(guī)模最大的生豬生產(chǎn)商及豬肉供應(yīng)商史密斯菲爾德的全部股份。雙匯國際主席萬隆表示：“這是雙匯國際和史密斯菲爾德的歷史性時(shí)刻。”

　　不過，在該消息宣布后，還需得到美國政府與史密斯菲爾德股東的同意。9月初，美國外國投資委員會(huì)（CFIUS）批準(zhǔn)了這起收購案，而在股東大會(huì)前兩日，原先對(duì)這起收購持反對(duì)意見的史密斯菲爾德大股東Starboard也改變立場(chǎng)，轉(zhuǎn)而支持雙匯的收購。

　　據(jù)了解，收購結(jié)束后，史密斯菲爾德的普通股將不再公開交易，史密斯菲爾德將作為雙匯的全資子公司運(yùn)營，但依然保留史密斯菲爾德這個(gè)品牌。

　　“這對(duì)于史密斯菲爾德全體股東、美國農(nóng)民和美國農(nóng)業(yè)來說都是一項(xiàng)重大交易，兩家公司的合作將致力于增長和拓展海內(nèi)外業(yè)務(wù)。”史密斯菲爾德公司總裁拉里·波普在股東大會(huì)后表示。

　　“這對(duì)雙匯上下都是好事，最重要的是能資源共享。”雙匯一名管理層人士告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》。據(jù)他介紹，目前還沒有接到關(guān)于收購后如何操作的具體指示，不過雙匯未來會(huì)陸續(xù)將史密斯菲爾德先進(jìn)的技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到國內(nèi)，例如美國成熟的低溫肉制品部門，甚至銷售模式等。而國內(nèi)也將派人赴美交流學(xué)習(xí)。

　　市場(chǎng)影響

　　收購?fù)瓿珊螅瑪[在雙匯面前的就是如何管理和充分利用史密斯菲爾德資源的問題，而對(duì)行業(yè)來說，更關(guān)心的是對(duì)國內(nèi)市場(chǎng)的影響。

　　“肯定需要一個(gè)磨合期，至少也要兩三年時(shí)間。企業(yè)走出去的時(shí)候都需要一個(gè)過程，去美國投資相對(duì)比較穩(wěn)定，但是它的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。而中國企業(yè)在跨國管理這一塊是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。對(duì)雙匯來說最大的挑戰(zhàn)是如何處理好跟美國方面的關(guān)系，包括政府關(guān)系、員工關(guān)系，以及股東關(guān)系、消費(fèi)者關(guān)系。”東方艾格農(nóng)業(yè)分析師馬文峰告訴記者。

　　國內(nèi)某肉品加工企業(yè)高層則告訴記者，中國企業(yè)收購國外品牌肯定是好事，但最重要的是收購后，如果要引人中國，能否本土化成功。

　　“另一家美國肉品企業(yè)荷美爾進(jìn)入中國也十多年了，但對(duì)中國市場(chǎng)也沒有太大影響。雙匯引人史密斯菲爾德，對(duì)低溫肉制品是一個(gè)補(bǔ)充，不過低溫生產(chǎn)技術(shù)在80年代末期、90年代初就引人中國，已經(jīng)很成熟，真正難改變的是養(yǎng)殖。”該人士表示。

　　他告訴記者，美國養(yǎng)殖業(yè)成本相對(duì)比較低，價(jià)格也比中國便宜。而國內(nèi)養(yǎng)殖業(yè)比較分散，規(guī)?；潭炔粔颍鰴诼实?，而肉料比又比國外高，經(jīng)濟(jì)效益不如國外。

　　“這個(gè)問題存在很久了，是最需要，但也是最難提升的。此外美國允許使用瘦肉精，與國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)存在很大差異，這也是雙匯面臨的一個(gè)問題。”該人士表示。

　　“雙匯收購史密斯菲爾德，會(huì)導(dǎo)致中國的畜牧業(yè)、農(nóng)業(yè)更加開放，更加自由化。但越開放、越自由化，我們的小規(guī)模產(chǎn)業(yè)受到的沖擊就越大，這是非常嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)。”馬文峰表示。